9月19日，集團公司召開8月經營業績賽馬會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產單位、職能部門主要負責人參加會議，外埠公司通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報8月份各單位經濟運行及降本增效小目標情況。8月份，集團盈利狀況延續了穩健上揚的良好趨勢，發展動能愈發強勁，各業務板塊均按規劃有序拓展。他強調，生產要平穩，嚴格落實“開滿開足、開出水平”工作總要求，實現生產“安穩滿優省”；項目要受控，加強日跟蹤調度機制，讓新項目盡快成為公司新的增長貢獻點；降本要精細，全面落實10個方面要求，將降低成本進行到底；質量要穩定，落實落細公司質量月工作要求，將各品種、各工序工藝固化；作風要硬實、考核要從嚴，加大末等調整和不勝任退出力度，將獎懲兌現拉開差距；要扎實開展好安全生產大檢查等工作。

本次會議主題聚焦“抓實經濟運行，攻堅降本目標”。蒙維科技公司、明池玻璃公司、有機分廠、物資供應部圍繞會議主題依次進行交流分享，詳細介紹各自在落實降本增效小目標方面的具體舉措與進展情況。

全體參會人員秉持公正、客觀、嚴謹的態度，現場對公司高管人員進行2024年度綜合考核測評。

股份公司總經理孫先武圍繞8月股份公司主要指標的完成情況展開剖析。緊密圍繞年度目標任務，從考核指標的精細化拆解、重點項目的有序推進、降本增效舉措的精準落實、產品質量的穩定把控、工作作風的從嚴要求以及安全生產大檢查的扎實開展等多個維度，提出可操作性意見。

吳福勝在總結講話中指出，今年以來，集團公司持續組織開展的以“將降低成本進行到底、提升產品市場競爭力”為主題的賽馬活動成效明顯。通過一系列舉措，全體職工降本意識顯著增強，企業內部已形成了濃厚的降本增效氛圍。在具體實踐過程中，各單位降本措施推陳出新、持續優化，均以翔實的數據作為支撐，彰顯了工作的科學性。同時，積極運用技術手段推進降本工作，總體上實現了一些降本增效目標。后續，相關部門應進一步加大對好人好事等降本工作先進事跡的宣傳力度，樹立榜樣標桿，持續激發全體職工降本熱情。

在探討如何高質量開好賽馬會時，吳福勝從多個關鍵維度提出指導意見。他著重強調，要鎖定會議時間，確保時間安排合理高效；注重會議質量，精心籌備會議議程，保證內容緊扣主題、務實有用；積極創新轉變會議形式，引入新穎有效的互動環節與展示方式；同時，嚴肅會議紀律，明確參會規范與要求，營造風清氣正、嚴謹有序的會議氛圍。

吳福勝對當天上午，在兩家單位調研過程中所發現的問題展開深度分析。指出，部分問題暴露出個別單位當前管理模式的滯后性，以及成本核算環節存在的寬松狀況；在降本增效方面，有的單位仍蘊含著巨大的挖掘潛力。他要求相關單位必須嚴格遵循正確的工作流程，確保每一個環節都精準無誤、高效有序。干部隊伍要積極主動深入生產一線，以嚴謹務實、一絲不茍的工作作風為各項工作的開展提供堅實保障。要完善管理制度，構建科學合理、行之有效的管理框架。要持續挖掘降本舉措，做到精細核算、精準管控。要以敏銳的市場洞察力驅動產品優化升級，加快新產品研發進度，以創新驅動發展，憑借更具競爭力的產品扭轉不利局面，推動有關單位高質量發展。

吳福勝強調，剛剛閉幕的省委十一屆十次全會對準確把握當前經濟發展形勢、努力完成全年目標任務、以作風建設新成效開創高質量發展新局面進行全面部署，為皖維的發展指明了前進的方向、提供了根本遵循。從行業態勢來看，總體形勢正朝著更加有利于皖維的方向發展，特別是江蘇鹽城項目，企業滿懷信心與決心，定要將其打造成為全世界成本最低、質量最優的PVA工業基地，樹立行業標桿。在今年僅剩下三個多月的寶貴時間，各項工作都容不得有絲毫的懈怠與放松。必須緊緊咬住既定目標不放松，以好的作風為保障，以實干苦干為支撐，一步一個腳印地推動各項工作落地生根、開花結果，確保每一項工作都能轉化為實實在在的發展成效，以實際行動詮釋皖維人的責任與擔當，為企業的高質量發展和社會經濟的繁榮穩定添磚加瓦。