7月15日下午，集團黨委副書記、總經理毛獻偉赴汽車玻璃項目現場調研指導，并主持召開項目推進會。股份公司副總經理、明池玻璃董事長袁大兵，中煤三建副總經理周大衛，旗正公司現場負責人等領導出席會議。

此次會議聚焦項目施工關鍵階段，圍繞當前現場工作面廣、任務重、節奏快等實際情況，進一步統一思想、壓實責任、凝聚合力，為確保項目高質量、高效率推進打下堅實基礎。會上，項目相關單位匯報了施工進展、節點計劃和存在問題，圍繞節點目標提出后續工作安排。

毛獻偉認真聽取匯報，并結合現場實際對下一階段工作作出具體部署，明確提出三點要求。一是堅持問題導向與目標導向相結合，圍繞“點、線、面”統籌協調推進施工組織，實現全過程、全節點、全要素的受控糾偏。要盯緊關鍵工序、關鍵區域，確保任務明確、責任清晰、推進高效。二是壓實責任機制，強化跨專業協同與內部分工，做到區域有劃分、任務有落實、人員有歸屬。同步推進單項驗收與施工節點任務，特別是對重點區域要精細化組織、標準化執行，確保打造高質量的階段成果。三是要嚴守安全質量紅線，特別是在當前高溫天氣“入伏”施工階段，要落實高溫作業防護措施，做好動火、動電、高空等作業安全管理。要加強過程質量管控和驗收閉環，確保項目始終處于安全、受控、規范的運行狀態。

毛獻偉指出，汽車玻璃項目是集團聚焦產業鏈延伸與智能制造戰略的重要支撐，要持續加強作風建設，提升執行力與協同力，營造“突擊戰、殲滅戰”的項目氛圍，推動形成“人人有緊迫感、事事有執行力”的建設局面，確保項目按既定目標穩步推進。同時，集團公司將繼續統籌資源配置，為項目推進提供堅強保障。各參建單位要以更高站位、更實舉措、更快節奏，全力以赴完成建設任務，確保項目在9月底具備交付條件，為皖維高質量發展注入新動能。