7月25日下午，正在廣西皖維公司調研的集團公司黨委書記、董事長吳福勝主持召開廣西皖維公司領導班子會議。他強調，要進一步統一思想、堅定信心、開拓創新、搶抓實干、擔當作為，實現廣西皖維各項工作再上新臺階。

會上，公司領導班子成員分別就分管工作情況和下一步工作打算進行了匯報，就廣西皖維未來的發展、改革、管理等提出思路和辦法。

吳福勝認真聽取與會同志的發言，并不時提出意見和建議，與大家進行深入探討交流。他指出，對于過去的工作，要有一個全面的總結，也要有一個清醒的認識。一年來，在嚴峻復雜的市場形勢中，廣西皖維各項工作總體保持穩定，這是全公司全體干部職工共同努力的結果。同時，也要清醒認識到，工作仍存在一些問題和不足之處，要進一步增強緊迫感和責任感，理清工作思路，緊盯利潤目標，知責于心、擔責于身、履責于行，全力推進各項重點工作任務落實落細。

吳福勝對廣西皖維領導班子提出四點要求。

一要堅定信心。形勢越是嚴峻，越要堅定信心，越要充滿斗志，在斗爭中磨煉錘煉本領，不斷提高分析問題的能力和解決問題的能力，以上率下，凝心聚力，帶領廣大職工全力以赴干出成績、作出實績、創出佳績。

二要開拓思路。任何困難和挑戰都有解決的辦法，關鍵是有沒有去想辦法，有沒有去創新思維、開拓思路。皖維建廠55年，在風雨中巋然不動、屹立不倒，靠的就是不斷地改革和創新。面對困局，絕不能按部就班，僅憑老習慣、舊經驗辦事，要直面問題、主動改革、大膽創新，以“不達目標決不罷休、不解決問題決不罷休”的精氣神，不斷深化改革和創新管理，開創高質量發展新局面。

三要搶抓實干。工作三分靠決策，七分靠落實。一旦確定工作目標和方向，就要馬上付諸行動，不能搖擺不定，不能觀望等待。要搶抓時間，實實在在謀劃，以說干就干的勁頭，以最快的速度去落實每一項工作。要認真梳理工作經驗成效，查找問題差距，在實踐中探索，在總結中提高工作能力。

四要履職盡責。要主動思考廣西皖維未來的發展方向，主動提升管理能力；要講究科學的工作方法，揚長避短，團結協作，率先垂范；要牢固樹立“智慧在民間”的理念，充分發揮基層職工在創新創效中的主力軍作用，集中全員智慧，破解發展難題。

26日上午，吳福勝再次召集廣西皖維中層正職以上管理人員進行座談，會議圍繞“進一步深化改革，推進高質量發展”主題廣泛開展交流，各單位主要負責人匯報了生產經營指標完成情況、主要工作、存在的問題，圍繞改革創新工作談思路、提看法、定措施。

吳福勝強調，要深入學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，分析當前和今后一個時期面臨的發展形勢和目標任務，聚焦廣西皖維改革發展中心工作，統一思想、系統謀劃、明確任務、攻堅克難，進一步全面深化改革，堅定不移完成全年各項工作任務，為創建世界一流專業領軍示范企業作出更大貢獻。

吳福勝充分肯定會議的形式和效果，指出，這次會議的效果很好，把主動權交給廣大干部、職工，聽到了大家的真知灼見，看到了廣西皖維奮發有為的精神面貌，進一步堅定了把廣西皖維發展好的信心和決心。

就如何做好下一步改革創新工作，吳福勝提出三點要求。

一是真改真革，把廣大職工的積極性調動起來。黨的二十屆三中全會提出進一步全面深化改革，要認真領悟大會精神，自覺把改革擺在更加突出位置。對廣西皖維而言，全面深化改革就要真改真革，劃小核算單位，把產銷聯動起來，實施超額利潤分享，充分調動職工的積極性，鼓勵職工積極去干、主動去干，體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣。在工作中不搞形式，不走過場，要加強考核，把機關考核權交給服務對象，把改革變成生產力。

二是真想真干，努力完成今年的各項目標任務。遇到難題，要動腦筋想辦法，大膽去想、小心求證，可行后就立馬去干，不等不靠。全體干部、職工要增強緊迫感，狠抓落實，從“慢半拍”的思路中解脫出來，今天能干的絕不拖到明天。

三是真管真嚴，奮力提升廣西皖維的管理水平。要立足自身，嚴格管理，領導帶頭干，一級帶著一級干，一級干給一級看，形成積極向上、朝氣蓬勃、干事創業的精神面貌，形成廣西皖維獨特的管理特色和企業管理文化，助推廣西皖維管理水平提升。